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地產前融二三事

老庵筆記 老庵筆記
2020-06-27 21:18 8431 0 0
今天主要講地產融資里的前融

作者:老庵

來源:老庵筆記(ID:gh_bd8f12fb8283)

本人經過深思熟慮,做出重大決定,計劃將畢生所學之精華寫成系列文章,主要是房地產投融資方面的干貨。

大家如果覺得無聊,就來打我呀!

今天主要講地產融資里的前融。系列文章,目測超不過三篇

#1 前融的邏輯

前幾天龍湖發布會,CEO邵明曉說龍湖不會為了收并購而收并購,他的意思是說,收并購只是獲取項目的途徑之一。

途徑不是目的,賺錢,更快、更多的賺錢才是。

在龍湖現有的管理體系和資源稟賦下,收并購控制在30%左右,就能夠滿足公司發展需求。如果一個開發商招拍掛都沒玩明白,收并購能規模落地嗎?

同樣道理,融到錢不是目的,融的錢幫我賺錢,才是目的。如果我都沒有賺錢的能力,融資便成為不得已而為之。

開發商的融資更像一個二元市場。

傳統的開發貸、供應鏈和證券化產品,完全合規,在四證齊后介入,還款來源確定性強,風險溢價小。所有金融機構全部入場參與,各家企業的成本差距自然變小。

前融則不同,它是金融創新的產物,資金池、短借長投、多層嵌套、監管套利,在資管新規出臺前已是司空見慣,美其名曰中收,實則為信用利差。 

前融更像地下錢莊,高度市場化,聞風而起,伺機而動,風險偏好最高的一群機構,爭相蠶食這塊肥肉。

因為介入早,還款來源更依賴主體信用,前融是開發商最貴的融資方式,沒有之一。

貴,這是前融的邏輯。

價格意味著一切,前融的供給端,意味著更高的風險偏好;前融的需求端,需要開發商相對更強的投資和運營能力。

拿的地必須足夠好,拿地以后必須快速開發,迅速達到可銷售階段,踏準市場,利用后續的開發貸款和銷售回款還掉前融。

否則,融資就變成了目的。

以上過程,看似輕描淡寫,實則驚心動魄,需要幾十人的項目團隊共同努力。敢規模做前融的開發商,都是條漢子。

#2 沒有模式的模式

在監管機構的強力打壓下,前融已經沒有模式,現在能落地不代表明天能落地,這單能批不代表下一單也能批。

資管新規取締了資金池,非標產品必須專項管理,逐個募集,實現風險隔離。

這對資金需求巨大的地產前融來說是滅頂之災。

在這樣的大背景下,得財富者得天下,高凈值客戶和大的機構客戶,都掌控在銀行和信托手中,如果他們做不了,前融就成不了氣候。

前融不易,且行且珍惜。

目前具備可操作性的,大概有以下三種:

一、“432”項目套殼

做融資的都懂,拿一個有缺口的項目講故事,錯位抵押,資金表面用于借款人旗下項目的開發建設,實際用于支付或報銷抵押物的土地款。

但想做成,也需要解決若干問題。

殼資源很寶貴,各區域公司之間很難分享殼資源;

再者,通常資金都需要倒款,能否說服總包進行大額資金的倒款也是問題;

如果再遇到合作項目,融資經理估計要瘋。

另外還有資金路徑、稅費、會計記賬、能否與開發貸共存等等問題。

二、真股權模式

此模式即便在同一家金額機構,也不具備復制性。但最近有越來越多的信托在進行探索,據說私行第一的某股份制銀行也在主動給信托推此類業務。

真股權模式交易結構大同小異,結構上由信托計劃直接持有標的公司股權,或信托計劃認購基金LP份額,由基金對標的公司進行投資。

該模式更多是合規問題,關鍵問題有兩個:

1、能否通過銀監備案;

2、代銷行是否認可該模式,目前除特殊案例外,暫未看到市場化的落地案例;

關于問題1,主要問題是合規,如何體現是真股權投資,有沒有流動性支持、業績對賭等變相對收益進行兜底的設計,如何保證融資成本上限封頂等等。

對于信托來說,今年額度尤其緊張,也許做做432信托貸款就能輕松滿足額度要求,真股權模式如果收益沒有足夠豐厚,同時還要承擔較多合規和信用風險,金融機構沒有任何動力操作此類業務。

所以總體上愿意進行探索的信托,能落地的,還是鳳毛麟角。

三、騙你的,真的沒有第三種了......

除以上模式外,其實還有幾家機構可以操作前融。比如XX資本、XX不動產、國企金控公司或某些現金牛企業的子公司等,但畢竟是影子銀行,“二道販子”,成本普遍較高,對普通項目來說是無法承受之重,總體資金量也無法形成規模,在此不表。

#3 再看前融的邏輯

寫作之初,本想把文章題目寫做《前融的黃昏》,轉念一想,未免覺得太過悲觀,處在地產和金融兩個強周期的行業里,永遠要相信未來。

在監管層看來,前融的邏輯,就是杠桿的邏輯,砍掉前融,是在開發商層面落實“房住不炒”。土地不能炒,房價自然受到抑制。

幫助開發商卸掉杠桿,降低整個行業的周期性波動頻率和振幅,也是為了防止房價大起大落。

在開發商層面,雖然融資杠桿被打壓,但前融的邏輯反而被加強。

如果說高成本的前融考驗的是開發商投資和運營的能力,前融捉襟見肘之時,開發商如何生存?

經營杠桿成為房企能否長久生存的核心。

經營杠桿的背后,同樣是投資和運營體系的提升,房地產開發又回到那個樸素的邏輯:

拿好地,蓋好房子,然后賣個好價錢。

注:文章為作者獨立觀點,不代表資產界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協議

本文由“老庵筆記”投稿資產界,并經資產界編輯發布。版權歸原作者所有,未經授權,請勿轉載,謝謝!

原標題: 地產前融二三事

老庵筆記

專注地產投融資,記錄所思所想。

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    蔣陽兵,資產界專欄作者,北京市盈科(深圳)律師事務所高級合伙人,盈科粵港澳大灣區企業破產與重組專業委員會副主任。中山大學法律碩士,具有獨立董事資格,深圳市法學會破產法研究會理事,深圳市破產管理人協會個人破產委員會秘書長,深圳律師協會破產清算專業委員會委員,深圳律協遺產管理人入庫律師,深圳市前海國際商事調解中心調解員,中山市國資委外部董事專家庫成員。長期專注于商事法律風險防范、商事爭議解決、企業破產與重組法律服務。聯系電話:18566691717

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